طالبت دراسة أجرتها الباحثة في مجال الإدارة دلال ناصر الحارثي وزارة الخدمة المدنية بتطوير أنظمتها، وذلك في نتائج بحث ألقته أمس في المؤتمر الأول لكليات إدارة الأعمال بجامعات الخليج العربي في مقر جامعة الملك سعود بالرياض.
وقالت الحارثي إن دراستها تهدف إلى التعرف على واقع تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات السعودية العامة.
وشملت الدراسة 50 منظمة عامة في مختلف القطاعات، ووزعت استبانة خاصة على عينة من مديري وموظفي العموم بلغت 300 فرد.
وأظهرت الدراسة أن غالبية المنظمات العامة تتبع سياسة التعيين الداخلي لاختيار مديريها، كما أظهرت أن ما يقارب من نصف المنظمات العامة تهتم بتخطيط المسار الوظيفي لموظفيها، وبالرغم من الحزمة المتنوعة التي تقدمها المنظمات العامة في مجال التطوير الوظيفي وعلى رأسها التدريب الداخلي والخارجي وورش العمل إلا أن أفراد عينة الدراسة يرون أنها ذات فاعلية متوسطة أو متدنية. وفيما يتعلق بمعوقات تخطيط المسار الوظيفي، توصلت الدراسة إلى وجود العديد من المعوقات التي تتعلق بالمنظمة والموظف على حد سواء. وقد قدمت الدراسة في ضوء النتائج التي توصلت لها ومراجعة الأدبيات الخاصة بتخطيط المسار الوظيفي تصوراً مقترحاً يضم أركان عملية تخطيط المسار الوظيفي يمكن تطبيقه من قبل المنظمات العامة، بالإضافة إلى مجموعة من التوصيات أهمها بناء قاعدة بيانات وطنية للمسارات الوظيفية، وتوفير المعلومات الوظيفية الحالية والمستقبلية، وتمكين المستفيدين من الاطلاع عليها والاستفادة منها، مع ضرورة تطوير نظم الخدمة المدنية في المملكة وإعادة النظر فيها بما يحقق الفعالية وتميّز الأداء وتعزيز روح الإبداع والابتكار وإدارة المواهب القيادية.
