خلصت دراسة حديثة شملت نحو 60.000 موظف تحت قيادة 3000 مدير، في 43 دولة إلى أن الشركات التي تقودها الإناث تكون ملحوظة بشكل أفضل مقارنةً بالشركات التي يقودها الذكور في جميع جوانب العمل وأن الاستراتيجية التي يتبعنها ترفع الغنتاجية أكثر من الرجال بنسبة 17%.
توظيف القادة الإناث
جاءت الدراسة التي نشرها موقع inc تحت عنوان: لماذا يجب عليك توظيف أعداد أكبر من القادة الإناث، ولفتت إلى أن نسبة النساء في المناصب عالية القيادة بين أفضل الشركات في الولايات المتحدة لا تزال منخفضة بشكل كبير مقارنةً بنسبة الرجال، مبينة أن العقود القليلة الماضية قد حققت تحسينات كبيرة بالنسبة للقادة الإناث.
أدوار قيادية
وفق أحدث قائمة فورتشين 500 التي تم نشرها في مايو 2019، فإن 6.6% من المدراء التنفيذيين في فورتشين في قائمة 2019 كانوا إناثًا، وتلك قفزة كبيرة عن إجمالي 2018 الذي كان 4.8%. وكشفت الإحصائيات أن النساء بدأن بشكل متزايد يأخذن الأدوار القيادية في الشركات
معايير الأداء
قارنت دراسة جديدة القادة الذكور بالقادة الإناث وأجرتها مؤسسة Peakon وتطرقت لهذا السؤال: لماذا يجب عليك توظيف أعداد أكبر من القادة الإناث، بحيث درست كيف هو مستوى القادة الإناث مقارنةً بأقرانهم من الذكور. وكان أحد الاكتشافات الأساسية: أن الشركات التي تقودها الإناث تكون ملحوظة بشكل أفضل مقارنةً بالشركات التي يقودها الذكور في جميع جوانب المعزز القيادي المهم: الاستراتيجية.
مشاركة الموظف
في طريقة Peakon، كانت الاستراتيجية هي أحد الـ 14 معززا التي تؤثر على مشاركة الموظف، وهي عامل أساسي في مساعدة الموظفين على فهم التوجه العام للشركة وتقبله. وبشكل أساسي، تحدثت الدراسة عن مستوى الفاعلية الذي يساهم به الموظفون لقاداتهم.
وبينت أن القادة الفعّالين مع الاستراتيجية والرؤية هم بالفعل مهمون من أجل فريق أكثر تفاعليةً، الأمر الذي يُعتبر ذو فوائد ليس فقط من ناحية سعادة الموظفين وإنما كذلك من ناحية مخرجات الأعمال الملموسة.
الفرق المتفاعلة
إحدى دراسات غالوب لسنة 2016 بعنوان "The Damage Inflicted by Poor Managers" اكتشفت أن الفرق المتفاعلة ظهرت عليها معدلات استقالة أقل من 24% إلى 59%، و ربحية أكثر بنسبة 21%، وإنتاجية أكثر بنسبة 17%، وغياب أقل بنسبة 41%".
الرابط بين الفرق التي تقودها النساء و الاستراتيجية.
تقييم الاستراتيجية
قامت دراسة Peakon بتقييم الاستراتيجية العامة بمقياس من 1 – 10 عن طريق سؤال الموظفين بأن يقوموا بتقييم المعايير المعززة للاستراتيجية. وحصلت الشركات التي تقودها الإناث على درجات أعلى بـ 0.3 عند الإجابة على هذا السؤال. وكشف الرابط المثبت بين الفرق التي تقودها الإناث والاستراتيجية الفعالة أن وجود المزيد من الإناث في المناصب القيادية يعتبر أمرا إيجابيا للشركات والمنظمات.
مزايا وجود النساء في المناصب القيادية
- معدلات استقالة أقل من 24% إلى 59%
- ربحية أكثر بنسبة 21%
- إنتاجية أكثر بنسبة 17%
- غياب أقل بنسبة 41%"
توظيف القادة الإناث
جاءت الدراسة التي نشرها موقع inc تحت عنوان: لماذا يجب عليك توظيف أعداد أكبر من القادة الإناث، ولفتت إلى أن نسبة النساء في المناصب عالية القيادة بين أفضل الشركات في الولايات المتحدة لا تزال منخفضة بشكل كبير مقارنةً بنسبة الرجال، مبينة أن العقود القليلة الماضية قد حققت تحسينات كبيرة بالنسبة للقادة الإناث.
أدوار قيادية
وفق أحدث قائمة فورتشين 500 التي تم نشرها في مايو 2019، فإن 6.6% من المدراء التنفيذيين في فورتشين في قائمة 2019 كانوا إناثًا، وتلك قفزة كبيرة عن إجمالي 2018 الذي كان 4.8%. وكشفت الإحصائيات أن النساء بدأن بشكل متزايد يأخذن الأدوار القيادية في الشركات
معايير الأداء
قارنت دراسة جديدة القادة الذكور بالقادة الإناث وأجرتها مؤسسة Peakon وتطرقت لهذا السؤال: لماذا يجب عليك توظيف أعداد أكبر من القادة الإناث، بحيث درست كيف هو مستوى القادة الإناث مقارنةً بأقرانهم من الذكور. وكان أحد الاكتشافات الأساسية: أن الشركات التي تقودها الإناث تكون ملحوظة بشكل أفضل مقارنةً بالشركات التي يقودها الذكور في جميع جوانب المعزز القيادي المهم: الاستراتيجية.
مشاركة الموظف
في طريقة Peakon، كانت الاستراتيجية هي أحد الـ 14 معززا التي تؤثر على مشاركة الموظف، وهي عامل أساسي في مساعدة الموظفين على فهم التوجه العام للشركة وتقبله. وبشكل أساسي، تحدثت الدراسة عن مستوى الفاعلية الذي يساهم به الموظفون لقاداتهم.
وبينت أن القادة الفعّالين مع الاستراتيجية والرؤية هم بالفعل مهمون من أجل فريق أكثر تفاعليةً، الأمر الذي يُعتبر ذو فوائد ليس فقط من ناحية سعادة الموظفين وإنما كذلك من ناحية مخرجات الأعمال الملموسة.
الفرق المتفاعلة
إحدى دراسات غالوب لسنة 2016 بعنوان "The Damage Inflicted by Poor Managers" اكتشفت أن الفرق المتفاعلة ظهرت عليها معدلات استقالة أقل من 24% إلى 59%، و ربحية أكثر بنسبة 21%، وإنتاجية أكثر بنسبة 17%، وغياب أقل بنسبة 41%".
الرابط بين الفرق التي تقودها النساء و الاستراتيجية.
تقييم الاستراتيجية
قامت دراسة Peakon بتقييم الاستراتيجية العامة بمقياس من 1 – 10 عن طريق سؤال الموظفين بأن يقوموا بتقييم المعايير المعززة للاستراتيجية. وحصلت الشركات التي تقودها الإناث على درجات أعلى بـ 0.3 عند الإجابة على هذا السؤال. وكشف الرابط المثبت بين الفرق التي تقودها الإناث والاستراتيجية الفعالة أن وجود المزيد من الإناث في المناصب القيادية يعتبر أمرا إيجابيا للشركات والمنظمات.
مزايا وجود النساء في المناصب القيادية
- معدلات استقالة أقل من 24% إلى 59%
- ربحية أكثر بنسبة 21%
- إنتاجية أكثر بنسبة 17%
- غياب أقل بنسبة 41%"
