الأربعاء
09 محرم 1448 هـ
24 يونيو 2026
عين المواطن عدد اليوم
بحث
بحث متقدم

مقالات الكاتب حسن علي العمري
1 - 8 من 8 نتائج
حسن علي العمري
الموظف الخواف شريك في تعطيل التنمية
ليس أخطر على المؤسسات من الموظف الفاسد إلا الموظف الخوّاف؛ فالفاسد قد يُكتشف أمره ويُستبعد، أما الخوّاف فإنه يبقى سنوات طويلة يشغل موقعه الوظيفي دون أن يضيف قيمة حقيقية أو يتخذ قرارا نافعا.الموظف الخوّاف لا يخشى الخطأ بقدر ما يخشى ...
حسن علي العمري
التوثيق الإداري السلاح الصامت
في بيئة العمل الحديثة، أصبح التوثيق الإداري أكثر من مجرد إجراء روتيني؛ إنه الدرع التي تحمي الموظف، والضمانة التي تثبت جهوده، والشاهد الصامت الذي يروي الحقيقة عندما تختلط الأصوات، فالموظف المجتهد قد يعمل ساعات طويلة ويبذل جهودًا كبيرة، لكن دون ...
حسن علي العمري
عندما يكون الموظف بمواصفات وزير
في عالم الإدارة الحديثة لم يعد المنصب هو ما يفرض القيمة، بل الشخص هو من يصنع المعادلة ويغيّر ميزان النجاح، قد يكون الموظف في مرتبة وظيفية عادية، لكنه يؤدي عمله بعقلية وزير، وبرؤية قيادي كبير، وبمسؤولية تتجاوز حدود مكتبه لتصل ...
حسن علي العمري
ظاهرة تحويل الموظفين لخبراء ومستشارين دون فائدة
في كثير من الجهات الحكومية والخاصة برزت في السنوات الأخيرة ظاهرة لافتة تتمثل في تحويل بعض الموظفين إلى مناصب «خبير» أو «مستشار» دون وجود حاجة حقيقية لهذا الدور، أو دون أن يقدم هؤلاء أي قيمة مضافة تسهم في تطوير الأداء ...
حسن علي العمري
التغذية الراجعة فلسفة إدارية ناجحة
تحتل إدارة الخدمات في المؤسسات الحكومية والخاصة موقعا محوريا في منظومة العمل المؤسسي، حيث لم يعد النجاح يقاس فقط بما تقدمه الجهات من خدمات أو منتجات، بل بمدى قدرتها على متابعة جودة هذه الخدمات، ورصد رضا المستفيدين عنها، والتعامل بجدية ...
حسن علي العمري
التخلص من المسؤولين غير الأكفاء
إلى متى تبقى الشللية والمحسوبية في التعيينات لبعض لمسؤولين في مختلف القطاعات، دون أي مراعاة للكفاءة و دون مراعاة لمصلحة العمل. فشل تنفيذ العديد من الأهداف والرؤى بسبب مسؤولين غير اكفاء، ليسو بالمستوى المطلوب، وهو ما جعل العديد من أصحاب ...
حسن علي العمري
هؤلاء المديرون لن يكونوا قادة
تمر علينا شخصيات كثيرة في حياتنا العملية أو حتى شخصيات إدارية لها حضور إعلامي، خصوصا كبار المسؤولين، حيث الفرق بين هؤلاء هو من يملك الرؤية، إذ يتمتع القائد الناجح برؤية بعيدة وإيمان راسخ بتحقيق ما يصبو إليه، والقائد بلا رؤية ...
حسن علي العمري
إدارة التغيير في المنظومات العتيقة
التعامل مع التغيير في المنظومات العتيقة يعد صعبا ومتعبا، وذلك لوجود معوقات تواجه قادة التغيير الأكفاء، وعلى الوجه الآخر قد يسبب هلاك المنظومة مع القادة السيئين، إذ يجب إدراك الحاجة لتغيير التنظيم، وأن يكون تنفيذه مختلفا، وله معايير واضحة متوافقة ...